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    企業年度報告

    安徽省通和房地產集團有限公司2021年度工作報告

    文字:[大][中][小] 2022/11/10     瀏覽次數:    

     

     

    砥礪奮進新征程 實干鑄就新輝煌

    全力譜寫農墾特色房地產業創新發展新篇章

    (通和集團2022年工作會議報告

     

    這次會議主要任務是,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,持續貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神,深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會、中央經濟工作會議、省第十一次黨代會、安徽農墾2022年工作會議精神,全面總結通和集團2021年工作,謀劃部署2022年重點任務,表彰先進,進一步統一思想、凝心聚力、實干擔當、開拓創新,加快推進通和集團高質量發展。下面根據通和集團黨委研究意見,報告如下:

    一、2021年工作回顧

    2021年,通和集團在省農墾集團的堅強領導下,積極面對新冠疫情余波不斷、國家及省市房地產政策和市場反復多變的不利影響,圍繞“加強全面從嚴治黨”和“加快推進高質量發展”兩大中心任務,攻堅克難,搶抓機遇,加快發展,在企業管理、產業發展、投資拓展、黨建工作等各方面都取得了顯著成績,圓滿完成了年度目標任務。全年實現營業收入19.74 億元,利潤總額 1.77 億元,超額完成農墾集團下達的確保目標,經濟發展穩健向上,實現了持續向好的十四五新開局。

    )主業發展持續發力,項目開發質量效率不斷提高。一是抓銷售,保交房,在建項目扎實推進。通和集團全年累計實現各類物業認購金額29.36億元、簽約金額26.59億元、回款金額34.40億元,年度回款首次突破30億元,主要銷售指標實現大幅上漲。肥西天譽項目、天長易居天璽和天寧府項目、蕪湖世紀之光項目抓市場熱銷,加快產品推售,四個項目全年實現銷售3045,回款30.23億元,銷售去化和資金回籠成績顯著。蕪湖世紀之光一期一標、龍亢龍城水岸二期、天長易居天璽三標及四標、鳳臺鳳凰城項目在參建單位共同努力下順利實現交付,保障了通和集團年度經營指標的圓滿完成。尤其多個項目提前合同約定日期交付,充分展示了通和集團全產業鏈緊密協作、敢打硬仗、能打勝仗的精神。二是抓前期,搶進度,新投資項目加快啟動。對于新競得的4宗土地,通和集團做精做細規劃方案和產品設計,加快前期報建,推動項目開發建設。合肥融耀星辰項目作為通和集團與頭部房企實質性合作的第一個項目,充分發揮了雙方優勢,體現出效率高、執行強、管控嚴的特點。該項目拿地后2個月開工,6個月首開,實施全過程預算控制,委托第三方實時對工程進度、變更簽證等進行審核,加強成本管控;不斷優化招標及合同會審流程,提高招采工作效率。宿州通和云苑項目立足“打造區域標桿項目”,深入優化規劃設計方案,謀劃布局營銷總體方案。鳳臺沁園春曉項目和合肥蜀山星辰同輝項目積極借鑒融耀星辰項目經驗,正快速啟動中。三是深謀劃,強推進,遺留問題處理成效凸顯。合肥通和佳苑三期項目取得重大進展,于202111月全面完成補償安置協議簽訂、房屋搬遷拆除、地面清表工作。蜀山區政府農墾集團聯合向市政府請示優化完善該項目規劃方案,積極推動方案調整工作。美景莊園項目60%物業準售政府批復工作取得重大突破,40%物業招商運營持續推進,加強市場分析和政策研究,跟進接洽多方意向單位。馬鞍山老報館項目加大遺留問題處理力度,塞納河畔酒店租賃房屋成功收回,人防訴訟案件基本完結,商業三樓實現租賃。鳳陽鳳凰熙岸項目多渠道多舉措推動項目去化,不斷提升展示形象,持續加強校企合作,順利中標政府安置房項目。

    配套產業穩中有進,發展活力持續增強。通和集團施工、綠化、營銷、物業四個配套產業切實發揮產業鏈關鍵一環的重要作用,為通和房地產項目順利開發建設保駕護航。農墾建筑公司持續做好直營項目,加強成本管控,加大質量安全管理;承接工程項目15個,其中外部項目7;完成竣工驗收項目12。成功解決了敬亭山茶場廉房糾紛這一多年歷史遺留問題。通和營銷公司持續加強專業人才引進,開展業務能力培訓,嚴格規范案場管理,不斷提升營銷能力,加快通和項目產品去化,加速資金回籠,為集團年度銷售任務的完成做出了積極貢獻。通和物業公司市場拓展實現新突破,中標物業服務項目4、電梯采購安裝項目3個,與融創物業聯合組建了合肥融創通和物業公司。專業能力及服務品質不斷提升,主要項目業主滿意度均達到90%以上。現代農業公司順利完成9個工程項目施工;生態園區苗木銷售收入相比去年增長較多,存量苗木去化力度不斷加大。敬亭湖賓館公司力克疫情反復影響,加強經營管理,實施了賓館委托經營公開招標。

    )搶抓機遇加快拓展,項目投資實現較大新突破。一是投資管理能力不斷增強。通和集團全年實現投資37.29元,完成年初計劃的88.36%,同比計劃完成率大幅提高。制定違規經營投資責任追究管理辦法,進一步強化企業內部管控。全年研判投資項目17個,多部門多專業共同配合,科學編制項目可研報告,不斷提高分析測算的準確性和對項目風險點的預警防控,嚴格履行決策程序,加大投資決策的科學性、規范性。是投資拓展新項目成效顯著。持續加強土拍市場形勢研究,科學謀劃項目布局,積極拓展省內有潛力的房地產市場,全年參與13宗土地競買,成功競得合肥蜀山區、宿州高新區、淮南鳳臺縣4土地,合計面積249.1畝,首次進駐皖北市場。是墾地合作持續深化。立足墾區農場公司的城鎮化建設、地方房地產市場的高質量發展,通和集團充分發揮墾地合作優勢,開展龍亢農場公司文明路北地塊、壽西湖農場公司地塊可行性研究分析。壽西湖農場公司地塊已對接政府前期規劃條件設定,正積極推動土地上市。宣城93畝土地置換事宜持續加強對接跟進,宣城市政府已專題會議研究明確后續工作推進。

    持續加強企業管理,經營能力有效提升。一是加強項目開發管控。著力強化項目設計和工程管理,加強對新項目規劃方案的指導審查,建立通和集團住宅平面戶型庫。全年開展施工安全和工程質量專項檢查2次,實施項目進度節點分解表和總節點進度總控制表。尤其對2021年交付的項目倒排施工計劃節點,加大工程進度監管力度,確保按期完工交付。著力強化招標管理,制定招標采購管理細則,嚴格執行招標規定,加強招標管理。全年組織公開招標采購項目38個,累計中標金額2.10億元。加強已建合作庫維護,進一步建工程投標及品牌資源庫;發揮招采中心作用,成功代理3個招標項目。著力強化成本管控,加強工程量清單及控制價的編制與審核,加強施工過程中的成本管控,規范變更及經濟簽證的辦理流程,加快推動竣工結算工作。完成造價1000萬元以上的審核項目6個,50-1000萬元審核項目14個。著力強化銷售及客服管理,持續加強集團化管控,修訂銷管理辦法,制定客戶服務管理制度,建立長效機制;召開年度營銷培訓會議,加強團隊業務能力提升;開展銷售系統巡檢、客戶滿意度調查,加強問題整改,不斷提升管理水平;加強對各項目銷售工作的指導,年度銷售去化和資金回籠取得新突破。二是提高財務管理水平。持續加強資金集中管理和調度,積極開展外部融資,有效解決了企業經營對資金的需求。認真落實各項目公司企業所得稅年度匯算清繳審計鑒證工作。是清查盤活資產資源。對通和集團所有資產進行系統梳理,建立完善資產臺賬,積極采取措施盤活,切實做好中傳影院欠繳租金法律訴訟,組織實施影院對外公開招租;加快低效無效資產清退處置,已完成惠民物業公司注銷清退。四是加強內控體系建設。進一步健全制度體系,全年制訂各項制度17項。認真開展內部控制體系自評價,完成年度內部控制體系工作報告。成立防范化解重大風險工作領導小組,開展重大風險排查,加強風險管控,建立健全重大風險季度監測和報告機制。五是強化法務管理。持續加強合同審核,不斷完善合同示范文本,防范法律風險;持續加強訴訟案件管理,最大限度維護企業權益。是扎實做好信訪維穩工作。全年接到農墾集團轉辦信訪事項兩件,均按程序調查核實,協調相關單位跟蹤處理,妥善解決。大力推進治理重復信訪、化解信訪積案專項工作,通和佳苑三期路橋宿舍搬遷歷史遺留群訪問題得到徹底解決。

    )國企改革持續推動,體制機制不斷優化。一是扎實推進國企改革三年行動。聚焦建立健全現代企業制度和法人治理結構、完善市場化經營機制等改革重點,制定任務分解表,明確工作內容、責任人和完成時限,加強工作推進落實。加強通和集團及所屬公司董事會建設,成立通和集團董事會辦公室,調整各公司董事及監事10人次。二是積極推進三項制度改革。持續范選人用人工作,全年提拔任用干部17人次,調整交流各級員工28人次,完成干部人事檔案整理及專項審核工作。持續加強招聘工作,進一步明確招聘權限,通過校園及社會招聘方式引進2名中層管理人員及12名專業人才。持續加強考核考評工作,實施所屬企業年度綜合考核、年度經濟目標責任書評定及簽訂等。

    全面落實從嚴治黨,充分發揮政治引領作用。一是切實加強黨的政治建設。全年召開黨委會32次、中心組學習會13次,落實黨委會第一議題制度17。制定通和集團全面從嚴治黨主體責任清單及黨組織前置決策程序事項清單,進一步規范各級黨組織議事決策行為。切實加強黨的思想建設。通過學習研討、專題培訓宣講、講黨課、主題黨日活動等多種形式,推動黨史學習教育走深走實。深入學習習近平總書記七一重要講話精神,開展慶祝建黨100周年系列活動,形式豐富,成效明顯。認真落實意識形態工作責任制,開展意識形態領域三大行動;加強宣傳思想工作,規范發稿審核程序,提升稿件質量;制定網站、微信公眾號及工作群管理辦法,進一步規范網絡意識形態陣地管理。切實加強黨的組織建設。開展黨建工作找差距、抓落實、提質量專項行動,召開基層黨組織書記抓黨建工作述職評議會,組織七一黨內先進表彰活動,制定所屬黨組織黨建考核辦法。紅色物業黨建品牌再創新亮點,易居天福小區紅色驛站投入使用,通過開展志愿服務、社區紅色文化活動,持續打造全心全意為業主服務的紅色陣地。切實加強黨風廉政建設。扎實開展新一輪深化三個以案警示教育,持續加強作風監督檢查。制定干部廉政檔案管理辦法,已收到干部上報廉政檔案35、黨風廉政建設承諾書”37、廉潔從業承諾書”32份。按程序規范辦結信訪舉報件,嚴肅追責問責。切實加強各類問題整改。統籌推進各類巡視巡察和監督檢查反饋問題一體化整改工作,定期召開工作調度會,通報問題整改進度,壓緊壓實整改責任,加強跟蹤問效問責,構建常態化、長效化整改機制。通過持續加大整改力度,大部分問題已整改銷號,目前還剩10問題正在推進整改中。切實發揮群團橋梁紐帶作用。通和集團團委持續加大活動開展力度,不斷引導團員青年堅定不移聽黨話、跟黨走,更好服務企業改革發展,獲得農墾集團五四紅旗團委榮譽稱號。持續組織開展三十佳勞動競賽活動,在合肥片區工會舉辦的物業崗位技能競賽中,通和集團代表隊榮獲團體一等獎。

    同志們,成績來之不易,奮斗倍感珍惜。一年來,習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,在農墾集團的正確領導下,在社會各界關心支持下,通和集團廣大干部職工用汗水澆灌收獲,用實干篤定前行,實現了通和健康有序、持續向好的發展態勢和良好局面。在此,我代表通和集團領導班子,向一直關心支持幫助通和發展的各級領導,表示衷心感謝!向一直奮戰在通和各個崗位上的全體員工,致以崇高敬意!

    思危方能居安。在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地認識到,通和集團發展中還面臨很多挑戰和風險,在實際工作中還存在不少問題和不足。這些問題和短板,有的已存在多年,困擾制約通和集團加快高質量發展的步伐,通和集團全體干部職工務必要提高政治站位,增強責任意識,勇于擔當作為,堅持問題導向、效果導向,以“咬定青山不放松”的執著韌勁,找準問題癥結,建立清單化、閉環式工作機制,以有力舉措認真扎實加以解決。

    二、2022年形勢分析研判

    回顧過去一年的工作,我們深切體會到,發展是企業必須堅持的第一要務,是解決一切問題的基礎和關鍵,科學、創新、穩健、高質量的發展是做做強通和集團的根本路徑。我們必須在加強黨的全面領導,“根”固“魂”的基礎上,進一步堅持新發展理念不動搖、不停步,一心一意謀發展,才能使通和集團在激烈的市場競爭中有一席之地,為安徽農墾事業提質量上臺階做出更大的貢獻。

    把握多重優勢,加快推動高質量發展。農墾集團2022年工作報告指出:“十四五”時期是安徽農墾發展重要的戰略窗口期、政策疊加期、優勢轉化期、紅利釋放期、勢能爆發期,要“打造一核、五柱、兩支撐產業體系”。房地產業作為安徽農墾產業體系中的支撐產業之一,發揮著不可替代的重要作用。通和集團在安徽農墾“五期”發展形勢的賦能下,要進一步牢牢把握全面推進鄉村振興、提升新型城鎮化建設、加快長三角一體化發展等重大戰略機遇,深刻認識現代化美好安徽建設對區域房地產市場的聚力蓄勢,準確掌握現階段房地產行業發展變化趨勢,切實將農墾土地、生態、資源、資金等獨特優勢轉化為自身發展優勢,不斷增強企業經營活力、內生動力、創新能力、市場競爭力、品牌實力,推動安徽農墾房地產業在高質量發展的軌道上行穩致遠。

    、2022重點工作安排

    2022年是黨的二十大召開之年,是全面落實省第十一次黨代會精神、加快建設現代化美好安徽的重要一年,安徽農墾各項事業提質量上臺階的關鍵一年,做好通和集團全年經濟社會發展工作,意義重大。對此,我們要高度重視,科學謀劃總體目標,加強重點工作落實,堅決把穩字當頭、穩中求進體現到今年通和集團工作的各方面和全過程,切實擔負起國企責任,當好“頂梁柱”,做好“壓艙石”。

    總體要求:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神,深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話指示批示精神,認真落實省第十一次黨代會及全省經濟工作會議精神,按照安徽農墾2022年工作會議和通和集團“十四五”發展規劃要求,以加強全面從嚴治黨為保障,堅持穩中求進工作總基調,堅持穩步擴大投資增量和全力處置盤活存量雙輪驅動,緊抓政策和市場機遇,強精細管理,加大產品創新,嚴控質量安全,加大遺留問題處理,擴大產業規模,提高經濟效益,提升綜合實力,加快高質量發展,奮力打造優質品牌的安徽農墾房地產企業,譜寫安徽農墾特色房地產業創新發展新篇章,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

    (二)目標任務確保實現營業收入25億元,利潤總額2.1億元,實現認金額20.38億元,簽約金額22.68億元、回款金額18.71億元。上述目標確定,既是基于省國資委對農墾房地產業加快高質量發展要求,也是不斷提高通和集團規模和效益,積極為農墾各項事業提質量上臺階發揮更大支撐作用的內在要求,實現上述目標任務不容易、有挑戰,我們必須要堅定信心、勇于擔當、埋頭苦干、奮勇爭先。

    (三)主要思路:緊密圍繞農墾集團“推動房地產業創新轉型,堅持穩步擴大投資增量和全力處置盤活存量雙輪驅動’”任務要求,切實做到“六個全力”,努力實現“六個更加”,一要全力保障產業發展更“穩”,二要全力推動遺留問題處理力度更“大”,三要全力提升項目開發質量更“高”,四要全力強化內部管控更“細”,五要全力推動人才隊伍建設更“強”,六要全力加強黨的建設更“嚴”。

    (四)重點工作:圍繞落實今年工作總體要求和目標任務,按照主要思路,切實做好以下六個方面重點工作。

    第一,切實加強各產業協同發展,全力以赴穩運行。各產業要增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感,對照通和集團年度重點工作安排,自我加壓、拉高標桿,千方百計穩增長,確保順利完成全年目標任務。

    一要推動房地產主業提質增效。各房地產項目要持續增強開發運營能力,加強工程建設,加快產品去化,強化成本管控,提高經營效益。肥西天譽項目高度重視年底交房任務,在保障質量安全的前提下,倒排計劃、掛圖作戰、多措并舉,全力加快工程進度,提高景觀綠化品質,確保按期交房。加強商鋪市場調研,找準目標客戶,優化銷售策略,確保首開成功;持續做好車位銷售,加快去化。蜀山融耀星辰項目持續加強工程管理,保證進度及質量安全;不斷優化招采程序,加強成本管控,實現節本增效;加強產品去化,加快資金回籠。星辰同輝項目是通和集團實施裝配式建筑和精裝房的第一個項目,要向融耀星辰項目看齊,優化規劃方案和產品設計,選擇好施工總包單位,提升項目品質,提高開發效率,6月實現開工,10月首開入市,力爭實現小項目大效益,小項目大品牌。天長易居天韻項目持續做好商業銷售及招商工作,完成底商租售并舉9000。易居天福項目完成剩余1間商鋪租售。易居天璽項目加快工程建設進度,5標和6標在8月底前完成竣工驗收備案,確保按期交房;全力以赴做好璽悅街銷售和招商,化解資金沉淀風險;制定頂底戶去化方案,加快剩余產品去化。天寧府項目加快工程建設進度,12月底前完成景觀綠化工程、配套及附屬工程。金牛湖項目深入開展市場調研,合理謀劃開發計劃,制定風險防控措施,做好開工前各項準備工作。蕪湖世紀之光項目深入總結一期一標交房工作,吸取經驗教訓,更好地做好二標交房工作;提前謀劃,加強協作,二標在工程進度及質量安全良好的基礎上,力爭7月底完成交房。二期要強化銷售工作,加快去化回籠資金,做好稅務籌劃工作。宿州通和云苑項目優化設計方案,加快方案報批,加強成本管控,加快項目建設,7實現開工;科學制定推盤計劃,試點銷拓一體,10入市銷售;加強銷售策略研究,確保首開成功,奠定區域深耕基礎。鳳臺鳳凰城項目完成高層不動產證辦理,加快推動清算工作。沁園春曉項目加快規劃方案報批,加強全程質量管控,打造精品工程,7月實現開工,11月首開入市。龍亢龍城水岸項目加快剩余產品去化,加快辦理產權證,充分釋放銀行保證金。做好工程收尾,提升綠化質量,做好竣工結算審計。對于壩頭村項目問題,加強與農場公司溝通,制定退出方案,降低風險。

    推動配套產業穩步發展。配套產業要切實發揮在通和集團產業鏈中的重要作用,立足于服務項目、提升品質,持續增強專業能力,強化協作配合,為通和集團項目的順利開發保駕護航。農墾建筑公司要進一步摸清家底,梳理閑置資產及各項目情況,加強分析研究,制定專項處理方案。夯實內功,健全完善成本管理體系,控工程安全質量,加強財務監管。加強直營項目管理,規范招采程序,實施經營目標責任制,加強業績考核,保證通和集團項目工程進度;對已竣工的直營項目,加強總結分析,改進不足,不斷提高。積極探索體制機制創新,徹底杜絕違法轉包掛靠,對測算效益好、風險低、合規合法的優質外部項目可著重參與。用活現有人才,加強優秀專業人才引進,優化組織架構,提升企業運營水平。積極推動解決歷史遺留問題,力爭今年將各項遺留問題畫上句號。通和營銷公司繼續做好通和集團內部項目營銷代理工作,加強銷售策略研究。商業、車位、底層住宅長期難去化產品作為重點攻堅課題,配合項目公司改善產品展示和業主口碑,深入挖掘客戶資源,積極拓展外部合作,集中力量去庫存。繼續加強專業人才儲備和人才梯隊建設,拓展業務培訓渠道和方式,優化營銷考核激勵機制。通和物業公司持續加大物業費收取力度,做到應收盡收;加強機電事業部經營管理,力爭實現合同收入800萬元;強化前介能力,制定物業前介具體方案,在星辰同輝項目試點實施;持續提升物業服務品質和品牌形象,確保主要項目創優率達到90%;加強信息化建設,開發一站式電子商務應用平臺;優選項目拓展外部市場,加強與融創物業的學習交流。現代農業公司按期完成通和集團項目景觀綠化工程,加強人才引進,提升品質管理水平,提高工程質量,提升苗木成活率。加強成本管理,對每個項目要進行毛利率分析,不斷總結提高。梳理存量苗木清單,加強現有苗木銷售力度,既做好通和項目內部采購,也積極面向社會發布可售苗木信息,加快去化。加強果樹管理,提高果品質量,增加銷售額。推進園區低效無效資產清退工作,提前謀劃,制定方案。敬亭湖賓館進一步加強經營管理,提升服務品質,提高經營效益;妥善解決3#樓歷史遺留問題,開展融資工作。

    第二,切實加大項目謀劃力度,夯實企業發展后勁動力。科學謀劃十四五期間通和房地產項目規劃,明確重點投資區域、投資規模、目標任務、工作舉措等,加強2022年項目投資管理,做好提前量、打好主動仗,做到心中有數、未雨綢繆。

    一要強化投資管理。準確研判經濟形勢,密切跟蹤房地產市場變化,加強投資決策的科學性、規范性、計劃性,注重對項目風險點的識別、預警、防控。加強項目投資全過程管控,定期與項目投資可行性分析報告、經營效益測算表以及項目預算進行對比分析,及時發現偏差,查找原因,指導項目采取措施糾偏處理,保障項目開發預期的實現。認真做好項目開發后評價工作,總結經驗教訓,提出對策建議,不斷提高投資效益和質量。二要加強市場拓展。聚焦主攻合肥,好中選優,緊跟城市發展規劃,系統制定通和項目整體開發計劃,科學制定項目儲備方案和資金需求計劃,梯次拓展、壓茬推進開發業務,合理把握開發時序節奏。重點拓展合肥區域市場,優選皖北人口富集市縣和蕪湖等市場潛力較大的投資區域,擇機參與土地競拍,加快落地一批好項目。2022年,積極謀劃跟進天長南市區新地塊,力爭在合肥、蕪湖等地競得土地。三要加大對外合作。積極參與墾地合作商住用地一二級市場聯動開發,加強與壽西湖農場公司和政府部門對接,明確土地出讓條件,做好上市前準備工作;密切跟進宣城93畝土地置換事宜;積極推動壽縣和宣城兩宗土地今年上市,盡早拿地開發。加強與安徽融創合作的經驗總結,持續擴大與央企、優質品牌房企的交流合作,發揮雙方優勢,實現利益共享、合作共贏。

    第三,切實增強底線思維,持續加大風險防范化解力度。防范化解重大風險,國有企業重大的政治責任。尤其通和集團有不少歷史遺留問題亟待處理,面臨很多風險,要全面排查、各個擊破,分類制定防范化解措施,全力減少風險存量,堅決遏制風險增量。

    一要加大資產盤活力度。健全完善資產信息臺賬,加強動態監管,多渠道多措施盤活利用,增加經濟收益;加強租金收入管理,保障租賃經營正常運轉。今年要完成摩爾廣場影院招標工作,確保影院入駐;完成宣城敬亭新苑商業出售工作;完成宣城敬亭湖賓館2#樓裝修工作,適時啟動1#樓裝修,盡快投入使用;藍領公寓兩棟樓力爭6月底前完成綜合驗收,盡快去化。加快低效無效資產處置,細化清退方案,做到依法穩妥有序退出。馬鞍山老報館項目持續加強剩余公寓去化,加商業招商力度,積極對接項目其他股東,制定清算分配方案,加快工作落實。加大現代農業公司庫存苗木的銷售去化力度,拓寬苗木銷售渠道,逐步解決庫存苗木。加快成立商業運營公司,進一步規范資產管理,提升商業運營能力,重點做好天長易居天韻商業、璽悅街銷售及招商工作,發揮國有資產最大效益。二要攻堅歷史遺留問題。堅持依法合規、靈活務實的原則,壓緊壓實責任,認真研究分析,逐個列出解決遺留問題的推進方案和時間表、路線圖,找準切入點,各個擊破,使企業真正卸下包袱,輕裝上陣,加快發展。合肥美景莊園項目完成工程竣工驗收交付。加快跟進項目60%物業準售批復辦理,根據批準情況,完善預售證辦理手續,制定價格方案,力爭今年實現銷售。做好40%自持物業招商運營,積極對接政府部門及意向合作單位,確保今年合作方案落地,招商工作取得實質性進展。鳳陽鳳凰熙岸項目持續加強銷售工作,提高銷售團隊能力,深入重點客源鄉鎮,加強老業主和關鍵經紀人維護,拓展客戶資源;把握中標政府安置房機遇,進一步加強與政府及相關部門的溝通對接,加強政策研究,加強拆遷安置區域拓客,推動產品去化。集團總部各部門要加強對鳳陽項目支持幫助,深入現場調研,主動關心服務,上下一竭盡全力推動項目去化。通和佳苑三期項目要加強與政府及相關部門溝通對接,積極推動規劃方案優化調整,確保調整方案獲批,今年下半年實現開工,進一步加快工程建設進度,加強質量安全管控。合肥高新區紅楓路項目進一步加強政策研究,持續對接政府及相關部門,加強與合作方的溝通,解決歷史遺留問題,推動項目轉變土地性質開發。合肥珠寶城項目要持續關注恒大債務危機處理情況,積極配合項目其他合作方,加強法律分析,加強風險防控。強化內控管理。加快現代企業制度建設,健全完善企業內部控制管理、全面風險管理、合規管理等各項制度,規范合法合規性審查程序,堅決用制度管人、管事、管物、管權,做到風險防控常態化。強化制度執行,對實施內部控制情況進行常規監督檢查,不斷提升各項工作規范化水平。完善紀檢、審計、財務監督有機銜接、有效聯動的工作機制,形成監督合力。提升法務質量。持續加強企業規章制度、經濟合同和重要決策的法律審核,提審核質量。開展風險隱患排查處置,落實重大法律風險報告制度,尤其要加強墾建公司工程竣工結算風險管控,加大法律糾紛案件處置力度,有效防范化解風險。探索建立所屬企業之間的內部糾紛調解機制,推動以案促管、以管增效。開展法律專項培訓,加強普法宣傳,增強企業法治文化建設,全面提高依法治企水平。要充分發揮審計作用。加強專業人才配置,認真落實工程結算審計工作。加大對所屬企業主要負責人經濟責任審計監督力度;圍繞重點項目、重大風險領域、重要經營業務等,開展好專項審計。一體推進內部審計發現問題與以往省審計廳審計、農墾集團內部審計監督發現問題整改落實。

    第四,切實加強精細化管理,不斷提高經營質量和效率。在競地價、限房價的大環境下,通和集團要主動向管理要效益,進一步加強精細化管理,強化成本管控,提高經營效率,從事后應急救火轉向事前謀劃控制,才能更好保證利潤實現。

    一要抓牢財務工作,夯實集團化管理。調整財務組織架構,將總部及所屬公司財務集中辦公管理,分為核算組、稅務組、資金組,優化管理層級,加強業務規范,提高工作效率。加強與銀行間的溝通對接,積極推進按揭回款,提高資金使用效率。積極探索融資新模式,不斷增強自主融資能力,提高資產貨幣化能力。強化資金統一管理和統籌調度,確保資金安全和良性運行。加強稅務籌劃,增強全產業鏈企業盈利能力。二要抓細成本工作,提升管控能力。進一步樹立全員成本、全過程成本、責任成本意識,大力推進成本管控體系建設,將成本管控提前至可研階段。加強與第三方專業公司合作,借智借力,做好項目規劃設計、建筑結構設計優化,在更好地滿足業主居住使用的同時,進一步降低成本。加大對項目事前、事中、事后的成本管控,新開工項目實施跟蹤審計,全方位細化成本核算,做好標前工程量清單與控制價的編審,做好設計變更、經濟簽證的審核監管,加強已完工項目的竣工結算審計。加強對結算審計庫中的單位進行考核評價,視考核結果引入淘汰機制。三要抓強招采工作,提高工作效率。立足提高工作效率,保障項目質量,建立健全通和集團招采中心管理辦法及工作流程,發揮招采中心的作用;做好通和集團已建合作庫的維護和管理,繼續推進工程投標及品牌資源庫的建庫工作,提高招標采購質量。積極做好招標后評價,加強招標形式的研究,探索評定分離等新的招標政策。四要抓實工程管理,提升項目品質。進一步修訂完善通和集團工程管理辦法,加強制度的貫徹執行,持續抓好工程質量、安全、進度,堅決預防安全生產事故的發生。著眼通和集團產品研發工作,探索項目產品標準化產品線路徑,研究制定《通和集團開發小區住宅精裝房裝修標準》。加強對各項目規劃設計指導、審定工作。五要抓好營銷管理,增強營銷能力。加強通和集團項目的營銷推廣、銷售舉措、簽約回款等工作,確保全年任務指標順利完成。針對難去化產品,積極創新營銷模式,精準定位客戶,挖掘產品價值,加快庫存產品去化。建立完善客戶服務體系,做好客戶滿意度調查,提升服務質量,打造業主口碑。對通和集團營銷業務組織架構和管理現狀進行研究分析,對比頭部房企及省內國有房地產企業營銷管理模式,進一步制定通和營銷管理體制優化方案,實施營銷扁平化條線化管理,更好地明細權責、集中資源、規范管理,加強內部協作,促進營銷工作再上新臺階。

    第五,切實強化人才工作,為高質量發展提供人才保障。功以才成,業由才廣。實踐證明,推進事業、謀劃發展,歸根結底要依靠雄厚的人才實力。通和集團必須堅持人才引領發展的戰略地位,全方位培養引進選用人才,打造高素質專業化干部隊伍,進一步激勵干部職工擔當作為,提振干事創業精氣神。

    一要進一步強人才管理體系建設。持續抓好人事、用工、分配三項制度改革,創新工作方式,激活用工機制,規范企業人員招聘和干部選拔審批管理。配齊配強總部部門人員,建好專業隊伍,提高服務意識,增強管控能力,切實發揮“三個中心”的重要作用。加強年輕專業技術人才和優秀骨干人才的引進,夯實后備人才隊伍;加強干部輪崗交流,跟蹤年輕干部的培養、考察、使用,逐步建立起結構合理的干部人才梯隊,為通和集團加快高質量發展提供人才保障。二要進一步抓牢干部管理工作。按照農墾集團人事檔案管理新要求,進一步落實干部人事檔案專項審核工作,指導各公司管理好中層副職及以下人員人事檔案或工作檔案,加強各公司人事檔案管理工作監督檢查。深入開展干部專業化能力培訓提升,不管更新黨員干部履職盡責必備的專業化知識體系,提高黨員干部實施科學決策、駕馭市場經濟、應對風險挑戰能力水平。要進一步抓實績效考核工作。不斷優化經營業績考核和薪酬分配機制,強化考核評價結果運用,進一步推進薪酬與業績緊密掛鉤。認真落實黨建工作考核辦法,切實將黨建工作考核納入年度綜合考核工作中,黨建考核結果作為領導班子建設、干部選拔任用、薪酬兌現的重要依據,完善非項目公司考核辦法。

    第六,切實加強全面從嚴治黨,開創通和黨建工作新局面。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的,是重要的政治責任。黨建抓得好,企業才有凝聚力,發展才有保障。通和集團各級黨組織要切實發揮把方向、管大局、促落實的領導作用,以高質量黨建引領企業高質量發展。

    一要持續抓好思想政治建設。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆六中全會精神和省第十一次黨代會精神,自覺用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。把學習貫徹黨的二十大精神作為一項重大政治任務,廣泛開展主題宣傳教育活動。持續鞏固好拓展好黨史學習教育成果,充分發揮農墾博物館等紅色資源,教育引導廣大黨員干部深刻學習農墾史,大力弘揚農墾精神、傳承紅色基因。嚴格落實意識形態領域定期分析研判通報制度網絡意識形態責任制,持續加強宣傳隊伍建設,加強正面典型宣傳,營造干事創業、爭當先進的濃厚氛圍。二要全面提升基層黨建工作質量。嚴格落實第一議題制度、黨建工作責任制,抓緊抓實日常理論學習,做實三會一課、支部標準化建設提升等工作,加強黨組織書記和黨務工作人員學習培訓,規范開展主題黨日和黨課活動,進一步做好黨員發展工作,全面提升基層黨建工作質量,確保規定動作不走樣,自選動作有創新。持續深化通和集團紅色物業黨建品牌創建,紅色物業打造成通和基層黨建前沿陣地,進一步整合社區紅色資源,激發黨員活力,豐富志愿服務,實現多方共建共治共享,提小區服務品質,提升通和品牌溢價增值。三要持續發揮群團重要作用。堅持黨建帶團建,加強基層團組織建設,規范開展三會兩制一課制度,嚴格團員教育管理,發揮團員先鋒模范作用;豐富員工文體活動,展示工積極向上精神風貌,進一步提升凝聚力和活力。持續深化作風建設。把嚴的主基調長期堅持下去,以違紀違法案件為鏡鑒,鞏固深化三個以案警示教育成果,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐;要緊盯重大項目招投標、投資決策、大額資金使用、選人用人等重點領域和關鍵環節的腐敗行為,規范制度建設,嚴格流程管理;要嚴明作風紀律,常態化開展執行中央八項規定精神,特別是監督公款吃喝、公車私用等監督檢查;要不斷加強家風建設,把家風建設作為黨員和領導干部作風建設重要內容,教育、引導黨員干部自覺弘揚真善美、抑制假惡丑,帶頭抓好家風,管好親屬子女,筑牢反腐倡廉的家庭防線;要充分運用監督執紀四種形態,管好關鍵人、管到關鍵事、管住關鍵點,堅定不移將黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。要統籌推進一體化整改任務落實。針對目前尚未完成整改的問題,定期開展工作推進會,對存在的難點和突出問題進行專題研究,加強對整改工作的監督檢查、督促落實,加強跟蹤問效,構建長效機制,確保問題改徹底、改到位、不反彈。黨建引領中心工作提質增效。扎實推動黨的領導與公司治理深度融合,規范執行黨委會前置程序。深化落領導班子成員聯系基層黨組織和黨員干部聯系群眾雙聯系制度,通和集團領導班子成員要定期深入基層聯系點,加強工作指導,加強督促檢查。健全領導干部接訪下訪、包案化解、閱批群眾來信制度,切實抓好信訪維穩工作。深入開展我為群眾辦實事,充分凝聚起通和集團干部職工的戰斗力和創造力,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

    星光不問趕路人,時光不負奮斗者。全面完成通和集團2022年各項重點工作,關鍵在實干,干事擔事是通和集團廣大干部職工的職責所在、價值所在。我們要切實增強奮斗有我的敬業精神,保持奮勇爭先的事業追求,強化奮不顧身的責任擔當,加強對標學習,提升專業能力,發揮協作合力,強化工作執行,強化跟蹤問效,以時時在狀態、事事干在先的工作作風,切實抓好全年各項工作落實,在加快通和集團高質量發展的實踐中展現過硬作風和本領。

    同志們,展望新的征程,使命催人奮進。2022年是加快通和集團高質量發展的關鍵,在新的趕考之路上交出高分答卷,就要銘記近平總書記在新年賀詞中指出的,不忘初心,方得始終,踔厲奮發,篤行不怠。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,在省農墾集團黨委的堅強領導下,堅定發展信心,激發實干擔當,勇于開拓創新,以昂揚的奮斗姿態投身加快農墾特色房地產業高質量發展的新征程,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!


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