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    企業年度報告

    安徽省通和房地產集團有限公司2022年度工作報告

    文字:[大][中][小] 2023/12/13     瀏覽次數:    

    堅定信心 真抓實干 提質增效

    奮力推進通和集團高質量發展再上新臺階

    (通和集團2023年工作會議報告)



        按照會議安排,根據通和集團黨委研究意見,報告如下:

    一、2022年工作回顧

    2022,受國際形勢動蕩、國內經濟下行、疫情反復等多重因素疊加影響,房地產行業遭遇巨大沖擊。一年來,面對困難挑戰,通和集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,認真落實省農墾集團決策部署,牢牢把握創新推進項目開發全力處置盤活存量兩手抓的總要求,穩扎穩打、承壓前行、積極作為。一年來,通和集團搶抓發展機遇,穩慎投資拓展,強化項目管控,全力保障交付,強化黨建引領,優化政治生態,攻堅克難解決遺留問題,打贏了一場又一場攻堅硬仗,實現了企業大局和諧穩定的良好局面。一年來,通和集團上下共同努力,實現營業收入25 億元,同比增加5.26億元,增長26.65%;實現利潤總額2.1億元,同比增加0.33億元,增長18.64%;實現凈利潤1.32億元,同比增加0.27億元,增長25.71%,經濟效益再創新高,圓滿完成農墾集團下達的各項目標任務,努力交出了一份高分答卷。

    一是投資拓展取得新進展。年實現投資25.45億元,如期完成年初計劃。堅持發揮國企優勢,聚焦主攻合肥,好中選優,加強土拍市場形勢研究,科學謀劃項目布局,全年研判投資項目5個,成功競得肥西202270號宗地,土地面積89畝。經與宣城市政府多輪對接商談,通和集團通過競得宣城202209號宗地,土地面積111畝,徹底解決了優詩美地項目及山南中央街項目終止建設地塊遺留問題,政府已全部返還土地補償金2.56億元。持續規范投資管理,細化可研階段建設成本,建立成本數據參考庫,提高可研的準確性,開展天長易居天福項目、宣城優詩美地項目后評價。積極應對市場變化,加強與優質房企合作,宿州通和云苑采用管理咨詢方式,與綠城合作,助力項目提升品質,增加產品溢價。

    二是項目開發保持穩中有進。全力以赴保交房。蕪湖世紀之光一期、天長易居天璽、肥西通和天譽力克各種困難,倒排計劃、定期調度、搶抓工期,如期完成交付,三個項目年度實現營業收入21.75億元,利潤總額1.77億元,為通和集團經營指標圓滿完成做出了突出貢獻。開足馬力搶首開。新項目合肥星辰同輝、鳳臺沁園春曉加強產品設計,加快前期報建和工程進度,順利實現年內開盤。其中星辰同輝項目在房地產市場低迷,區域競爭激烈的情況下,首開3個月實現住宅簽約116套、回款1.86億元,取得了較好的成績。千方百計抓去化。各項目緊抓銷售龍頭,積極應對市場下行,加大營銷力度,拓展分銷渠道,深挖客戶資源,全力促進去化,全年實現簽約1924、簽約金額17.13億元、回款金額16.67億元。肥西天譽、蕪湖世紀之光一期實現住宅清盤,世紀之光二期銷售穩居灣沚區第一。天長天寧府圓滿完成年度銷售任務。龍亢龍城水岸釋放全部監管資金1376萬元,超額完成回款任務。合肥融耀星辰保持良好銷售態勢,全年實現各類物業簽約541套、回籠資金6.27億元。天長璽悅街商業去化取得明顯成效,實現銷售簽約12714㎡,其中6213㎡酒店實現整體出售。

    三是配套產業持續加快發展。建筑施工創先爭優。抓好工程質量關、安全關、進度關,加強直營項目管理,按時完成建設任務,共6個項目實現竣工驗收。施工的易居天璽一標段榮獲滁州市建設工程瑯琊杯,該標段5號樓榮獲安徽省建設工程質量最高榮譽獎黃山杯,實現了通和工程在該獎項上零的突破。安全生產全年零事故。物業服務提升品質。擦亮紅色物業品牌,建立三級品質檢查體系,全力做好交樓服務,易居天璽榮獲市級物業標準化管理服務示范小區。承接了沁園春曉項目案場服務及前介工作,中標星辰同輝前期物業服務項目;積極拓展新業務,中標電梯采購安裝招標項目7項,合同金額1064萬元,營收618萬元。營銷策劃提質增效。加強各銷售案場預算及成本管控,實施產品去化激勵措施,加速項目新品銷售和庫存去化。加強項目營銷專業人才引進,開展業務能力培訓,強化業績考核,不斷提升營銷能力。拓展營銷媒介,年內利用自媒體開展線上宣傳活動,累計發布短視頻100余條,擴大通和品牌影響力。探索通和營銷體制改革之路,以宿州項目為試點,落實集團和項目對一線團隊齊抓共管,推進營銷平臺化、專業化管理新模式。園林綠化強化經營。全年利潤實現扭虧為盈,完成工程項目總產值3781萬元,生態園區銷售苗木和水果133萬元,其中苗木收入79萬元,存量苗木去化力度不斷加大,水果收入54萬元,自采量較往年明顯增加。

    四是遺留難題化解成效顯著。民企合作項目取得重大進展。合肥美景莊園50%物業準售經合肥市土委會研究通過,目前已完成補充合同簽訂;50%自持物業獲批掛牌中國聲谷·新站軟件產業園,招商運營工作加快推進。馬鞍山老報館遺留問題由通和集團主要負責同志和分管領導牽頭指揮,經過與自然人股東多輪談判博弈,雙方對內部清算及股權收購事項達成一致,經農墾集團批準實施。目前股權變更手續完成,馬鞍山老報館自然人股東遺留問題得到徹底解決。去庫存整改取得重大突破。成立巡視整改庫存物業去化問題工作領導小組,深入剖析問題癥結,制定專項方案,加快去庫存,4—12月通和集團實現租售庫存物業面積7.75萬㎡,貨值約4.54億元;累計完成整改庫存面積11.12萬㎡,完成租售庫存貨值6.82億元,完成整改任務總量的75%。鳳陽鳳凰熙岸緊抓政府拆遷安置機遇,中標政府安置房項目,加強政企合作,擴大宣傳,促進去化,實現物業銷售217套,圓滿完成年度目標任務。

    五是企業管理水平不斷提升。夯實財務管理。優化財務管理模式,實施財務集中管理,試運行費用線上報銷。積極拓展外部融資,推進新項目開發貸,獲批銀行融資授信10億元,累計放款4.7億元。加強應收賬款清欠,年初賬面額3.51億元應收賬款累計清收2.45億元,占比70%。全面開展新項目稅收籌劃,增強項目盈利能力;緊抓疫情減稅降費政策,爭取減稅降費及退稅5366萬元。清查盤活資產。持續完善資產管理臺賬,加強臺賬對標實地的核實調查。加強資產盤活,宣城敬亭新苑商業二層1088㎡房產實現出售,盤活沉淀資金760萬元,三層2423.8㎡房產實現租賃;合肥摩爾廣場四層3667.58㎡影院、天長易居天福二樓1688㎡商鋪已完成租賃,切實提高了資產效益。加強項目管控。創新使用第三方飛檢方式對施工項目進行安全質量檢查,排查各類安全隱患106處,已全部整改到位。加強新項目規劃建筑方案、綠化景觀方案審查,易居天璽(一期)項目獲得房地產國家級榮譽廣廈獎。全年公開招標采購項目101,累計中標金額80579.28萬元,較控制價節約8065.27萬元。切實提升經濟合同法律審核質量,全年起草、審查合同900多份,對合同履約情況進行檢查,進一步提高規范性。對新拿地項目進行結構設計優化,節約成本1000萬元;完成造價1000萬元以上的一審項目共2個,審減率8.84%,造價50—1000萬元審核項目共18個,審減率11.86%。對融耀星辰、星辰同輝、通和天譽、通和云苑項目創新使用第三方跟蹤審計,有效提升了效率,加強了成本管控。

    六是國企改革攻堅蹄疾步穩。全力沖刺國企改革三年行動收官,推動重要機制類任務提質增效,健全規范現代企業制度文件30多項。制定通和集團黨委前置研究討論重大事項清單、三重一大決策制度實施細則及事項清單、黨委會議事規則、董事會議事規則等,進一步厘清各治理主體權責邊界。加強董事會建設,成立董事會辦公室,制定落實董事會六項職權實施方案及有關配套制度,加強董事會向經理層授權,規范外部董事的選聘和管理,法人治理結構持續優化。落實經理層成員任期制和契約化管理,組織簽訂了通和集團和所屬公司經2022年度目標責任書和聘任協議,共計簽訂32人次。

    七是全面從嚴治黨持續發力。強化政治建設。通和集團落實黨委會第一議題22,理論學習中心組學習會12次,開展交流研討18人次。深入學習貫徹黨的二十大精神,各黨組織組織學習研討17次,參加人員518人次;積極參加喜迎二十大、展現新狀態、奮進新征程主題微黨課征集評選活動和黨的二十大精神微宣講活動。落實意識形態工作責任制,持續規范宣傳陣地管理,加強正面宣傳報道,全年在農墾集團及通和集團網站發稿77篇次。強化組織建設。扎實開展基層黨組織建設質量提升年活動,創建紅色柱石黨支部、柱石先鋒示范崗。開展黨建工作專項檢查,加強問題整改。持續打造紅色物業黨建品牌,天長易居天韻紅色驛站、鳳陽鳳凰熙岸紅色物業展廳、蕪湖世紀之光紅色陣地均建設完成,開展紅色物業特色增值活動30,不斷將紅色物業打造成通和基層黨建前沿陣地。強化隊伍建設。配強所屬公司班子成員,調整交流干部21人次,提拔使用干部3人次,內部公開選拔總部工作人員8,公開招聘員工11人次,2021年提拔的14名同志進行試用期轉正考核。扎實開展綜合考核,充分運用考核結果,考核指揮棒作用有效發揮。強化正風肅紀。全年組織開展了2次所屬公司作風建設監督檢查。受理信訪舉報件7件(含2件重復件),均已按規定程序辦理了結。充分運用監督執紀四種形態,以第一種形態處理6人次,第二種形態黨內警告處分1人。強化問題整改。認真開展三個全面專項行動,對近年來各類監督檢查發現問題的整改情況進行了全面梳理排查,建立問題清單。截止2022年底,匯總的257問題已完成及基本完成整改247個,正在推進10個,整改完成率96%。

    同志們,惟其艱難,更顯勇毅;惟其篤行,彌足珍貴。一年來,我們抓機遇、只爭朝夕,我們風雨兼程、奮發向前,通和集團多指標創新高,多個領域樹標桿,多項工作新突破,以實際成績為安徽農墾事業提質量、上臺階增光添彩。這些成績的取得來之不易,是習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引的結果,是堅決落實省農墾集團工作要求的結果,通和集團上下擔當盡責、團結奮斗、篤行不怠的結果。在此,我代表通和集團領導班子,向一直關心支持幫助通和發展的各級領導,表示衷心感謝!向一直奮戰在通和各個崗位上的全體干部職工,致以崇高敬意!

    在充分肯定成績的同時,我們必須清醒看到,當前通和集團在產業發展、改革創新、內控管理、項目開發、風險防控等方面還存在不少困難和問題。企業綜合實力不強,經濟總量不大,市場競爭力不強,抗風險能力較弱,發展后勁仍需增強;工程監管力度不強,開發周期較長,產品創新不夠,品質不高,項目運營能力還需提高;部分遺留問題思考謀劃不足,破解措施不強,解決進度較慢;人才斷層問題突出,在關鍵領域、重要崗位缺乏高級人才支撐,能上能下、能進能出、能增能減的體制機制沒有全面建立,企業發展內生活力沒有得到充分釋放;少數干部工作作風不夠扎實,擔當精神不,開拓進取意識不強,抓落實不夠有力。對此,我們必須要增強責任意識,直面困難和問題,敢于擔當、善于作為,采取更有針對性的措施,持之以恒加以解決。

        二、2023年形分析研判

        2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,我們要以開局即決戰、起步就沖刺的決心,準確把握經濟形勢變化,堅定不移貫徹新發展理念,發揮自身多重資源優勢,因勢而謀、乘勢而上、敢拼敢干,才能在危機中育先機、于變局中開新局。

    一要研判形勢,搶抓機遇。習近平總書記在中央經濟工作會議上強調,要堅定做好經濟工作的信心。雖然受世界變局加快演變、新冠肺炎疫情沖擊等多重影響,當前我國經濟恢復的基礎尚不牢固,但我國經濟韌性強、潛力大、活力足,各項政策效果持續顯現,2023年經濟運行有望總體回升。對于房地產,中央在堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位上,首提保交樓、保民生、保穩定,確保房地產市場平穩發展,推動房地產業向新發展模式平穩過渡。各地全面優化因城施策措施,房地產政策寬松預期增強,有利于遏制市場下滑趨勢,行業發展預期及信心將逐步恢復,2023年整體市場形勢有望逐步向好。中央及地方釋放的一系列積極信號,實施的一系列利好政策,為通和集團加快高質量發展提振了信心,我們要把握機遇,找準發展落腳點,統籌當前和長遠,在戰略上布好局,在關鍵處下好子,牢牢把握高質量發展的主動權。

    二要正視問題,拉高標桿。隨著行業進入高質量發展階段,房地產新的發展模式加快構建,未來房企將著重關注提升產品及服務,加快向高品質轉型發展。對此,我們要清醒認識,通和集團在開發效率、產品設計、施工品質、物業服務、品牌建設等方面,品牌房企間還存在較大的差距和不足。我們要提高認知,房地產日益回歸居住屬性,要順應高品質住房需求趨勢,把精耕細作、打造品質作為項目開發的關鍵點,把由傳統住宅銷售型房地產農旅、康養新型開發業態”“提高產業鏈質量,挖掘新的經濟增長點轉型升級作為戰略發展的著力點。市場競爭態勢日趨激烈,不趕超就被超、不主動就被動,我們必須增強慢進是退、不進更是退緊迫感,主動向高速地產、皖投置業等省屬房企學習借鑒,主動向融創、綠城、偉星等品牌房企取經借力,積極與最優者對標、與最強者合作、與最快者跟跑,不斷增強通和集團綜合實力。

    三要把握優勢,匯聚合力。通和集團作為安徽農墾房地產專業公司,要切實增強責任感使命感,積極發揮重要支撐作用,在農墾加快高質量發展中繼續挑大梁、擔重任。我們要把與農墾、金融、房地產及上下游產業相關的各類政策研深摸透,緊抓全面推進鄉村振興、推進長三角一體化發展、實施城市更新行動、深化國資國企改革、提高人民生活品質等重大機遇,加強調研謀劃,用足用好農墾資源,形成自身發展優勢,不斷提質擴量增效,推動通和集團在加快高質量發展的新征程上行穩致遠。

    、2023年重點工作安排

    2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施十四五規劃承上啟下的重要一年,也是通和集團爬坡過坎、繼往開來的關鍵一年,做好通和集團全年各項工作,意義重大。對此,我們要深入謀劃全局,強化目標引領,堅持守正創新,以奮發有為的精神狀態推動通和集團全年經濟運行向穩向好,各項目標任務落實有力有效。

    總體要求:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,認真落實中央和省委經濟工作會議精神,按照安徽農墾2023年工作會議部署和通和集團十四五發展規劃要求,堅持和加強黨的全面領導,堅持穩中求進、進中提質工作總基調,完整準確全面貫徹新發展理念,加快改革創新,精準穩慎投資,夯實開發能力,提升品質服務,妥善解決難題,推動高質量發展,實現通和集團經濟質的有效提升和量的合理增長,奮力打造優質品牌的安徽農墾房地產企業。

    目標任務:主要經營預算指標,確保實現營業收入24億元,利潤總額2億元,凈利潤1.32億元,力爭實現營業收入25億元,利潤總額2.3億元,凈利潤1.5億元。主要銷售指標,實現簽約3364套,簽約金額30億元。重點任務指標,確?;?/span>款金額22億元,力爭回款金額26億元。資產證券化資金不少于1億元。

    面對新形勢新要求新任務,我們要進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進,勇于擔當作為,切實做到五個必須,必須把黨的領導作為推動通和高質量發展的根本保證,必須把解放思想作為推動通和高質量發展的行動先導,必須把改革創新作為推動通和高質量發展的恒久動力,必須把轉型升級作為推動通和高質量發展的關鍵任務,必須把以人為本作為推動通和高質量發展的重要原則,以團結奮斗、真抓實干的優良作風,以時不我待、只爭朝夕的精神狀態,以迎難而上、攻堅克難的戰斗姿態,全力沖刺年度目標任務,全力推通和高質量發展上新臺階。

    圍繞落實今年工作總體要求和目標任務,切實做好以下五個方面重點工作。

    )著力強化主責主業,進一步夯實發展根基。聚焦房地產主業,持續穩慎精準投資,加大項目建設力度,不斷優化完善產業鏈條,確保順利完成全年目標任務。

    一要保持定力穩投拓,深化交流合作。規范項目投資全程管控。加強市場和政策研究,多渠道收集土地信息,做好提前謀劃對接。做實項目投資可研論證,進一步借助專業機構力量,加強地塊的強排設計和經濟效益分析,提高投資決策的科學性,預警防范項目投資風險。提高拿地后項目開發效率,加強過程管控,及時發現問題,糾正偏差,保障開發預期的實現。切實發揮項目開發后評價作用,不斷提高投資效益和質量。穩慎精準拓展新項目。重點聚焦合肥市場,提前做好謀劃,尋找優質項目,積極參與土拍。立足現有項目布局,深耕蕪湖、天長等省內有發展潛力的城市,加強市場調研,選準選好地塊。2023年力爭競得1-2塊開發用地。立足農墾城郊型農場土地資源,依托墾地合作優勢,謀劃壽西湖農場公司商住用地上市開發。加強與政府對接,推動宣城2209號地塊及周邊區域統一規劃、聯動開發,加強戰略合作,統籌謀劃打造宣城市新城區。加強對外交流合作。深入對標頭部房企和省屬先進房企,加強考察調研,積極搭建交流平臺,開展多崗位多層次互動,學習標桿企業成功的運營管理經驗。深入研究聯合拿地、增資擴股、管理咨詢、委托代建等形式,持續擴大與優質品牌房企的合作,發揮雙方優勢,提高項目效益,實現合作共贏。

    二要持之以恒主業,抓好項目開發。各房地產項目要抓緊工程建設,抓好銷售去化,抓嚴成本管理,千方百計穩增長,不斷提高經營效益。合肥星辰同輝項目加快工程建設進度,12月完成所有樓棟單體結構驗收,全面進入安裝及室內外裝飾階段,加強品質管控,加強產品去化,加快資金回籠。全年計劃簽約住宅300套,回款金額5億元。通和天譽項目要積極推動剩余車位及商鋪去化,盡快回籠資金,加強與業主的溝通對接,3月底前完成項目品質提升整改工作,實施幼兒園改造,確保按期移交,做好土增稅清算申報,加快推進項目清算。全年計劃簽約物業281套(住宅1套、商業29套、車位251個),回款4000元。融耀星辰項目要充分利用分銷團隊和全民營銷,加強剩余兩棟住宅樓及商業、車儲去化,做好到期的工抵房回款工作,10月底完成保障房竣工備案,12月底完成可售房竣工備案。全年計劃簽約物業355套(住宅124套、商業31套、車位及儲藏室200個),回款金額2.65億元。通偉項目要盡快完成增資擴股,建立健全項目管理制度,規范合作開發,全面推動招采及施工工作,加大營銷力度,確保5月首開成功。全年計劃簽約住宅468,回款金額7億元。天長易居天璽項目加強住宅尾盤去化,加快資金回籠;利用璽悅街主力業態入駐快速聚集人氣,堅持招大商、賣大戶、做特色的思路,錨定高端客戶,多措并舉推動銷售和招商。全年計劃簽約物業181套(住宅61套、車位及儲藏室120個),簽約商業11000㎡,完成璽悅街剩余商業綜合體租賃,回款金額1.5億元。天寧府項目要加快工程建設進度,5月底前完成竣工備案和交房。全年計劃簽約物業311套(住宅66套、商業5套、車位240個),回款金額5000萬元。蕪湖世紀之光項目要加強營銷策劃,精準定位客戶,挖掘產品價值,加快庫存產品去化,10月完成二期竣工備案。一期計劃簽約物業115套(商業15套、車位100個),回款金2000萬元;二期計劃簽約物業450套(住宅300套、車位150個),回款金額2.6億元。宣城通匯項目要積極對接政府,統籌推進520畝土地整體規劃,做好分期實施計劃;扎實開展111畝土地前期工作,加快工程建設進度,10月取得預售許可證,全年計劃簽約住宅100套,回款金額5000萬元。宿州通和云苑項目實施全過程審計跟蹤,強化成本管控,加快建設進度,嚴把工程質量,營銷中心3月對外開放,4月底前取得首期3棟樓預售許可證,9月開放示范區。切實發揮綠城管理咨詢作用,加強市場調研,加強銷售策略研究,整合宣傳推廣,合理安排推盤計劃,加快資金回籠。全年計劃簽約住宅340套,回款金額3.5億元。鳳臺鳳凰城二期項目加快剩余7住宅去化,12月底前完成項目清算工作,確保順利收官。沁園春曉項目加快工程進度,4月底前開放示范區,12月底前完成所有單體及室外工程建設,優化營銷方案,深耕圈層營銷,找準目標客戶,加強產品去化,加強成本費用管控,在保障項目品質的同時力爭降低成本。全年計劃簽約住宅80套,回款金額1元。龍亢龍城水岸項目持續跟蹤決算審計進度,推動稅務清算、項目清算工作。優化銷售方案,加快尾盤去化,加快產權證辦理,充分釋放銀行保證金。加快推進龍亢開發公司股權無償劃轉工作。全年計劃簽約物業32套(住宅26套、商業6套),回款金額1200萬元。

    三要統籌兼顧優兩翼,強化配套支撐。聚力做強施工產業。墾建公司和現代農業公司要牢固樹立一盤棋思想,全力以赴做好通和項目工程建設,嚴把工程質量、安全、進度,為通和項目順利開發建設和竣工交付做好堅強的支撐保障,力爭獲得省級安全生產標準化示范工地榮譽,再創黃山杯。充分發揮施工各項資質效用,積極參與農墾土地整理、水利水電、現代農業、園林綠化等項目,理順農墾項目承接方式,擴大業務范圍。墾建公司要進一步加強政策研究,擇優參與外部市場競爭,比如預算水平較好的政府投資類、大型企業施工項目,增加產業規模和企業效益。進一步加強與優質施工企業交流合作,積極探索體制機制創新,探索投標聯合體,力爭對外業務承接取得突破進展。進一步強化成本管控,加強應收款項清收,積極拓展融資渠道,增強自我造血能力?,F代農業公司要加大經營管理力度,加強園區苗木水果銷售,確保經營不再虧損。聚力做優物業管理。通和物業公司要持續鞏固“3+1”樣板工程,建立商業物業、產業園物業、案場物業服務標準化,以星辰同輝項目為示范點開展項目全周期前介服務,多措并舉提升服務品質,力爭將物業服務打造為全面提升通和品牌影響力的硬核支撐。強化經營能力,持續做好電梯安裝及維保業務,統籌項目空間廣告資源,積極推進房屋租賃中介和家政業務,打造多級經濟增長點。強化市場拓展,全年確保新增項目4個,力爭新增項目6個(其中外拓項目2個),確保主要項目業主滿意度達到85%,力爭獲得省級榮譽1個,級榮譽2個。

    )著力強化管控提質增效,進一步提高經濟運行質量。堅持質量第一、效益優先,持之以恒加強經營管理,深挖內部潛力,強化節本增效,不斷提高企業發展質量和市場競爭力。

    一要不遺余力強基礎,提高工作效能。深入推進集團化建設,切實發揮總部三個中心作用,加強發展規劃、頂層設計、項目投資、資金調度、人力資源、績效評價、風險管控等宏觀層面的統籌規劃,不斷提升集團管控能力。持續開展財務集中管理,加強信息化建設,提高會計核算水平。建立健全制度體系,完善標準化業務流程,加強制度宣貫落實,強化制度執行的監督檢查。牢固樹立目標導向,加強工作調度,堅持周例會、月調度、季度總結,做好跟蹤督查,壓緊壓實責任,提高工作效能。

    二要多措并舉管資金,確保運行安全。嚴格資金管控,強化預算剛性管理,建立健全資金分析、預警機制。牢固樹立現金為王意識,強化集團資金歸集和統籌調度,提高資本運作水平,實現資金使用效益最大化。及時掌握宏觀調控和金融政策變化,加強分析研究,積極拓展融資渠道,優化融資結構,降低融資成本,保證資金需求,通和集團全年融資總規??刂圃?/span>30億元以內。以全集團自持物業為載體,調整優化債務結構,不斷提高國有資產證券化水平,確保通和集團全年獲得中長期資金不少于1億元。加大應收款項清收力度,確保賬面應收款項清收進度達到80%,當年新增應收賬款不得超過營業收入的5%。

    三要科學合理控成本,實現降本增效。強化全員成本意識,加強成本體系建設,優化成本管理流程,每月開展成本管控宣貫和現場督查活動。強化施工現場變更簽證的審核,做好通和天譽、天寧府、世紀之光等項目竣工結算工作。加強對通和云苑、沁園春曉、融耀星辰及合肥通偉等重點項目成本管控,保障項目實現預期利潤。嚴格執行招標采購制度,健全招采中心管理辦法,嚴格規范招標行為。完善采購合同管理流程,加強合同履約的監督管理。維護好電梯、設計等已建合作庫,建立材料分級資源庫,做好招標后評價。系統研究稅收政策,重點做好合肥通偉、宣城通匯等新項目籌劃工作。

    四要堅定不移抓質量,提升項目品質。強化集團對項目規劃建筑、綠化景觀、營銷中心及展示區等設計方案在使用功能、品質效果等方面的指導、審核。充實管理人員專業技術門類,加強項目公司工程技術人員培訓學習,提升專業能力和現場管理水平。選優選強項目施工單位,加強工程施工現場管理,對施工過程中出現的品質不合格現象堅決返工、立查立改,直至工程品質達標。持續抓好工程建設進度,實施項目進度節點分解和總節點進度控制,建立項目節點計劃獎懲措施,在工程品質各環節上提前謀劃、做實做細、提品增效。

    五要系統謀劃營銷,加快產品去化。立足優結構、建體系、強標準,進一步推進集團營銷管理體制改革工作。以強總部、條線化管控推動分級授權,做實做強總部營銷管理中心,將部分權限合理下放至項目平臺,健全完善集團化管理新模式,助推業務穩健增長。以完成全年任務為核心目標,加強指標分解,優化營銷考核激勵機制。加強商業、車位、頂底層住宅等長期難去化產品攻堅,加大市場調研及第三方渠道合作,利用靈活政策推動產品去化,加速資金回籠。創新營銷手段,利用微信、抖音等線上平臺加強自媒體宣傳,引入內容營銷、場景營銷、跨界營銷,同步高質量,高起點打造一線營銷團隊,加強學習培訓和業務比拼,促進案場業務能力持續提升。

    (三)著力加強風險防范化解,進一步鞏固安全穩定大局。下好先手棋、打好主動仗,對歷史遺留問題進行全面排查,分類制定防范化解措施,做到防風險、保穩定、守底線。

    一要在加快庫存去化上下功夫。加強商業資產的經營管理,采取以租代售、租售并舉等多種形式,加快去化盤活,確保國有資產保值增值。天長易居天韻通過商業街區公共環境包裝提質升檔,進一步營造商業氛圍,加強周邊市區、鄉鎮的摸底拓客,采用線下線上相結合的推廣策略,通過分銷渠道加強推介力度,加快商業租售,全年計劃新增租賃面積2000㎡,銷售簽約2000㎡,銷售回款1000萬元。鳳陽鳳凰熙岸要圍繞全年認購住宅500套,回款1.5億元的目標任務,緊抓政府安置用房,全力以赴去庫存。緊盯已啟動征收的地塊,加快推動剩余拆遷戶選房,并做好合同簽訂、備案等工作;繼續深挖待拆遷地塊,積極參與安置房投標;加強與政府對接,加快安置房資金回籠。加強市場客戶銷售,利用政企合作資源,洽談企業員工團購房,多措并舉推動去化。

    二要在強化資產管理上見成效。建立健全資產管理制度,開展通和集團及所屬公司資產清理清查活動,徹底摸清盤準企業所有資產,建立完備的資產臺賬,加強動態監管。同時,結合市場深入研究制定各項資產的盤活方案,切實發揮資產效力。規范租金收入管理,加強對欠租單位管控力度,采取發送律師函和法律訴訟等方式追繳租金,保障租賃經營正常運轉。研究明確商管運營模式,加強專業人才力量,加大招商運營力度,力爭商管運營打造為輔助企業穩步發展的重要一極。宣城敬亭湖賓館11完成1#、2#樓裝修工作,盡快投入使用;12月底前完成會所出售,增加資產收益;6月底前完成3#樓辦證,積極開展融資工作。藍領公寓兩棟樓完成綜合驗收,12月底前取得預售許可證。馬鞍山老報館要加強招商工作,對項目廣場路面、商業門頭等進行提升改造,塑造良好的商業氛圍,積極聯系意向商家考察項目,拓寬招商渠道,全力盤活資產。全年計劃商鋪簽約7套,回款金額400萬元,完成招商12000㎡。

    三要在解決遺留問題上求突破。堅定攻堅克難的信心和決心,積極謀劃,創新舉措,全力推動遺留問題妥善解決。合肥美景莊園要做好50%可售物業出讓金補繳、預售證辦理,加強市場競品調研,做好項目形象展示,研究制定銷售方案,盡早開盤,實現回款。積極盤活50%自持物業,加強與政府部門及中國聲谷對接,落實項目資金政策支持,盡快簽訂合作協議,組建招商運營團隊開展項目運營。6月底前完成項目竣工備案,積極落實總包和景觀工程決算工作。全年計劃簽約2300㎡,回款金額1100萬元,完成招商2800㎡。通和佳苑三期要積極對接政府有關部門,盡早明確20#樓處置方案,加快推動規劃調整報批、土地性質調整等關鍵工作,力爭6底開工建設。高新區紅楓路項目續做好廠區安全經營,加強對承租戶監管。進一步加強政策研究,持續對接政府部門,加強與合作方的溝通,找準開發路徑,推動土地二次開發利用。天長金牛湖項目深入開展市場調研,加強產品定位,調整規劃方案。持續加強與政府溝通對接,積極尋求開發路徑,研究土地置換、政府入股等解決方案的可行性,穩妥有效地化解項目風險,力爭取得重大突破。

    四要在強化風控措施上出實招。揮審計監督作用,加大對所屬企業主要負責人經濟責任審計監督力度,圍繞重點項目、重大風險領域、重要經營業務等,開展好專項審計。認真落實工程結算審計工作,加強項目事前、事中、事后的成本風險防控。強化依法治企,針對重大經營決策、重點業務領域,進行前瞻性法律風險評估,提出風險管理建議。認真落實合法合規性審查前置程序,持續加強企業規章制度、經濟合同和重要決策的法律審核,審核質量。加大法律糾紛案件處置力度,加強敗訴案件總結復盤,汲取經驗教訓,不斷規范管理。同時,對部分項目與施工單位的矛盾糾紛,要充分研判事件走向和問題嚴重性,打好“主動仗”,積極做好訴訟準備,依法維護企業合法權益。持續推動內控體系建設,提升內控管理水平,加強風險防范。

    (四)著力深化企業改革創新,進一步增強高質量發展動力。深化改革、創新驅動是實現高質量發展的不竭動力。通和集團上下要深挖改革潛力,加強管理和產品創新,切實推動工作實現新突破。

    一要鞏固改革成果,提升企業治理能力。全面深化體制機制改革。扎實開展新一輪國企改革深化提升行動,嚴格執行黨委前置研究討論重大經營事項清單、三重一大決策制度實施細則,認真落實董事會六項重要職權,加強所屬企業董事會建設和運行,補齊配強董事,規范各治理主體的決策行為。持續深化三項制度改革,進一步調整完善集團總部機構,選優配強總部人員,理清總部與所屬公司權責邊界,建立科學高效的管理體制機制。進一步優化人力資源配置,實行人員編制總量控制,強化核心人才儲備,加強統籌盤活、內部調劑、外部引進、教育培養,確保人盡其才、才盡其用。進一步規范選人用人工作,加強干部輪崗交流,跟蹤年輕干部的培養、考察、使用,建立結構合理的干部人才梯隊。持續強化考核激勵。進一步優化完善所屬公司經營業績考核辦法,根據企業經營業態差異化,合理設置考核指標,增強考核的針對性、統籌性和科學性,切實發揮考核指揮棒作用。項目公司要以物業去化和資金回籠為考核核心指標,研究設立專項獎勵指標,將產業發展、外部融資、資產盤活、遺留問題處理等重點任務納入考核范圍,旗幟鮮明鼓勵爭先創優。非項目公司要立足為項目品質和通和品牌增值的角度,強化工程進度、質量安全、服務水平等方面考核指標,降低經濟指標考核權重,真正做到有效激勵和獎懲。

    二要聚焦產品創新,探索轉型發展。加快向高品質轉型發展是未來房企增強競爭力的重要手段。通和集團要立足提高人民生活品質,堅持品質地產發展方向,順應生態綠色住宅、科技住宅、智慧住宅建設趨勢,在實施裝配式、精裝修建筑基礎上,進一步加強產品創新。研究制定《通和集團開發小區住宅精裝房裝修標準》,積極探索項目產品標準化。通過與融創、偉星、綠城等房企交流合作,不斷學習借鑒好的開發理念、產品設計以及施工工藝,重點做好戶型、立面、入戶門廳、大門、車庫、園林景觀等細部創新,加強品質落地管控,在打造高品質住宅上取得新的突破。立足農墾現代農業優勢,加強與政府的溝通對接,尋求有實力的文旅企業合作,在合肥周邊區域,謀劃農旅、文旅、康養類地產開發,打造安徽農墾特色房地產業。同時,積極把握政策和市場機遇,加大研究城市更新、EPC、工業地產等項目,創新通和集團多元開發業態。

    三要加強品牌建設,升客戶服務。找準農墾特色房地產定位,總結提煉通和經營理念和品牌價值,借力于專業機構,上半年完成企業文化及品牌建設規劃方案編制,下半年啟動實施。圍繞高標準規劃、高質量建設、高速度推進、高品質交付全面提升品質力,提升通和品牌口碑,擴大市場影響力,培育潛在客戶群。積極主動融入到區域行業范疇,加強與專業的媒介機構、行業協會、社會資源、政企平臺等溝通交流,多渠道、多途徑的宣傳和推薦通和品牌。始終把客戶的需求放到“C,建立完善客戶服務體系。在充分總結年度客戶滿意度調查問卷的基礎上,將客戶訴求有效傳達到項目開發前端,優化產品設計,提升產品力;認真組織工地開放日活動,加強對項目交付的預演自檢;加強業主入住后維修管理,優化服務流程,提升辦事效率;銷售、物業等一線人員提高溝通交流能力,提高客服服務的溫度和粘度。始終以服務用心換業主安心,以溝通用情換業主舒心,以辦事用力換業主放心,不斷提升廣大業主獲得感、安全感和幸福感,讓越來越多的業主點贊通和。

    (五)著力強化黨建引領賦能,進一步構筑高質量發展堅強保障。堅持加強黨的全面領導和全面從嚴治黨,持續提升管黨治企能力和水平,以高質量黨建引領企業高質量發展。

    一要持續強化政治思想建設。堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務,在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫,堅定捍衛兩個確立、堅決做到兩個維護,推動黨的二十大精神入腦入心、落地落實。堅持第一議題和黨委理論學習中心組學習制度,切實落實三會一課、主題黨日、雙重組織生活、民主評議黨員等制度,嚴明黨的政治紀律和政治規矩,嚴格落實民主集中制、重大事項請示報告制度。嚴格落實意識形態工作責任制,統籌推動宣傳教育和各類平臺陣地管理,持續深化思想建設和農墾精神再教育。扎實推動黨的領導與公司治理深度融合,從組織上制度上機制上確保黨組織的領導地位,充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

    二要持續加強組織建設。堅決落實新時代黨的建設總要求,堅持大抓基層的鮮明導向,夯實基層黨建基礎,確保雙健康發展。嚴格落實黨建工作責任制,加強黨組織書記和黨務工作人員學習培訓,健全完善黨建工作責任制考評制度。持續推進基層黨組織建設質量提升年活動,深入推進基層黨組織標準化規范化建設,開展后進基層黨組織整頓提升行動,加強黨員隊伍建設,做好發展黨員工作,切實增強黨組織組織力、凝聚力、戰斗力。推動紅色柱石黨支部創建與黨建領航計劃有效銜接,持續將紅色物業打造成通和基層黨建前沿陣地,積極創建紅色工地”“紅色營銷等富有通和特色的黨建品牌,努力使黨員成為一面鮮紅旗幟、支部成為一個堅強堡壘。堅持黨建帶群建,充分發揮群團組織作為黨聯系職工、青年的橋梁和紐帶作用,規范落實團組織三會兩制一課,繼續組織開展三十佳勞動競賽等活動,動員職工群眾在通和改革發展第一線建功立業。

    三要持續深化作風建設。自覺對照全省持續深化一改兩為全面提升工作效能大會部署要求,力戒六重六輕等作風問題,強化實干實際實效導向,擦亮作風底色,提升發展成色。集團總部要強化服務意識,增強監管能力,加強協調配合,強化工作執行,樹立良好形象。所屬公司要強化規矩意識,增強敢為敢干、攻堅克難、爭先進位的斗志,以結果為導向,憑實績論英雄,確保集團各項決策部署落地見效。通和各級領導干部要嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄,當好關鍵少數,發揮表率作用。堅持嚴的主基調強化正風肅紀,鍥而不舍落實中央八項規定精神,持續深化糾治四風,做到知敬畏守底線一以貫之,推動三不腐同時發力、同向發力、綜合發力,大力推進清廉通和建設。要緊盯重大項目招投標、投資決策、大額資金使用、選人用人等重點領域和關鍵環節,規范制度建設和流程管理,嚴格監督檢查,加大查處問責力度。嚴明節日作風紀律,常態化開展節前布置、節后督查,營造廉潔過節的良好氛圍。2023年計劃開展2次全面監督檢查,堅持不懈抓好作風建設。扎實開展三個全面專項行動,全力做好審計、巡視后半篇文章,把監督各類整改作為政治監督的有力抓手,確保所有問題改徹底、改到位。

    四要持續筑牢安全防線。認真貫徹落實新《安全生產法》和安全生產十五條硬措施,切實扛起安全生產主體責任,堅決落實安全生產黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。出臺通和集團安全生產管理辦法,建立健全安全生產教育培訓、監督、考核制度。深入分析通和安全生產工作規律特點,加強對安全風險的提前研判,有針對性地制定工作措施,全年組織召開集團安全生產會議,不少于3次開展集團安全生產檢查活動,全面排查安全隱患并整改落實到位,堅決防范和遏制各類安全生產事故發生,確保安全生產形勢穩定。堅持抓黨建與信訪工作緊密結合,認真落實領導干部接訪下訪、包案化解、閱批群眾來信等制度,開展矛盾隱患排查常態化,加強信訪問題源頭治理,加大重點信訪積案和突出矛盾糾紛的化解力度,依法及時就地解決群眾合理訴求,維護集團環境安全穩定,維護社會秩序安定有序。

    同志們,嶄新的篇章呼喚奮斗者揮毫書寫,夢想的征途召喚追夢人再啟新程。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,在省農墾集團黨委的堅強領導下,深入貫徹落實黨的二十大精神,自信自強、守正創新,踔厲奮發、勇毅前行,奮力拼出更好的精神狀態,干出更實的良好業績,全力推通和集團高質量發展上新臺階!




        



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